Waarschijnlijk niet en daarin bent u niet de enige.

Veel werkgevers zijn niet op de hoogte wie van hun werknemers mantelzorgtaken heeft. Gemiddeld  is namelijk 1 op de 4 werknemers mantelzorger. De toenemende vergrijzing en het feit dat mensen langer thuis moeten blijven wonen, zorgen ervoor dat dit aantal in de toekomst alleen maar toeneemt.

Mantelzorg legt een enorme druk op de schouders van werknemers. Onderzoek toont aan dat 25 % van de werkende mantelzorgers zwaar belast is en 10% zelfs ernstig belast. En daar zit een behoorlijk risico voor u als werkgever. Overbelaste werknemers zijn minder productief, kunnen overspannen worden en uitvallen met vervangingskosten en een hoger verloop tot gevolg.

Een mantelzorgvriendelijk beleid draagt bij aan een financieel gezonde organisatie met vitale en energieke werknemers. Het kan grijs verzuim of ziekteverzuim door overbelasting voorkomen.

Een mantelzorgvriendelijke organisatie vraagt niet om een nieuw beleid of grote investeringen! Dat is een veelgehoorde misvatting.

Het is of wordt een onderdeel van een bestaand personeelsbeleid.

• Behoud van personeel
• Aantrekkelijk werkgeverschap
• Meer focus op het werk als de mantelzorger in balans is

Als mantelzorgmakelaar kan ik u helpen uitval en langdurig verzuim van uw werknemers te voorkomen. Mijn aanpak is erop gericht de balans tussen werk en privé te herstellen. En zo kunt u vertrouwen op een duurzame inzet van gemotiveerde werknemers.

Op deze manieren kunt u mij inzetten;

• Persoonlijke begeleiding van de mantelzorger
  Net zoals uw werknemers doorverwijst naar een coach, kunt u een mantelzorger aanbieden met mij in gesprek te gaan. Ik analyseer de knelpunten, geef relevante informatie over wet- en regelgeving en neem regeltaken uit handen. De mantelzorger wordt ontlast en krijgt weer meer balans in het leven.
• Zorgen voor een mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid
  In dit traject trekken we samen op. We maken een plan van aanpak om uw organisatie mantelzorgvriendelijk te maken.

Belangrijk hierin is o.a.:

• Het herkennen en erkennen van mantelzorgers binnen de organisatie
• Bespreekbaar maken van mantelzorg
• Het inplannen van een mantelzorgspreekuur
• Een workshop voor leidinggevenden
• Borging binnen het HRM-beleid: beschrijven van regels en faciliteiten
• Begeleiding naar de ‘Erkenning voor mantelzorgvriendelijke werkgever’